装修企业在走向正规化的路上，老板的管理负荷也日益加重，要抓财政大权，要抓工程质量，要协调内部工作，公司里大事小情都离不开老板的决断。老板的精力都被耽误在这些审批和协调的琐事上。

有很多深受其苦的老板想要摆脱这一状况，他们找或是招聘职业经理人，或是自己进修管理课程，但是往往费时费力，却见效甚微。一个合适且优秀的职业经理人是可遇不可求的，而自己进修管理课程也不见得尽如人意。明明做了很多尝试，公司管理还是一片混乱。

如何能改变当下装修企业都会遇到的业务成本高、工地质量难控制、私单跑单严重、财务混乱、客户不满这些难题呢？

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